人力资源优化 / CULTURAL

加强工段长竞聘选拔工作提升生产运行组织保障

作者:[变量]     发布日期:2015-10-08    点击数:

        加强工段班组建设,是提升组织运行效能的核心,而选聘好工段长又是班组建设的关键。宁夏赛马公司在7月份组织机构调整后,立即陆续组织开展了各工段长的公开竞聘工作。竞聘工作在组织形式上进行了积极摸索和创新。目前,已完成了电气工段长、余热电站站长、熟料一工段、熟料二工段工段长的公开竞聘工作。
        宁夏赛马公司此次兰山分厂工段长的竞聘工作,重点把握好了以下环节,也进行了进一步摸索和尝试,充分体现了开展竞聘工作“公开、公平、公正”的原则,提高了竞聘结果的认可度,主要有以下方面:一是竞聘工作在全公司范围内进行,力求将公司内最优秀的基层管理人员选聘到兰山分厂,以加强兰山分厂的基层组织管理;二是由公司人力资源部门牵头,相关职能部门参与共同组织,加强了竞聘工作的组织领导,充分体现了公司对兰山分厂管理人员选聘工作的重视;三是将评委的构成、评分的办法、评分细则、统计及监督人员等事项提前公告通知,以确保程序的规范、方法的认同,从而确保了竞聘工作的效率和效果;四是根据评委的构成,设置不同的权重,强化了评价的公平、公正性,具体的权重设置为:公司领导评委占15%、职能部门评委占25%、分厂中层管理人员占30%;工段员工评委权重占30%;五是要求工段员工全部或是尽可能广泛参加,提高了员工的参与度,以及评价的广泛性;六是评分采用实名百分制,提高了评分的公正客观性;七是当场计分宣布竞聘结果,有效体现了竞聘工作的公开性。
        宁夏赛马公司将继续开展后续的工段长竞聘工作,并不断摸索完善竞聘工作的方式、方法,提高竞聘工作的效果,为加强工段班组建设和提高公司的运行质量而提供积极的支持。

(宁夏赛马公司综合管理部)

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